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战略规划

STRATEGIC PLANNING

企业的发展需要在科学的基础上明晰企业的发展目标，并根据企业的实际情况制定现时发展任务，通过每一位管理者和员工自身坚定的执行力，在明确量化目标的基础上，在先进、可行的激励机制的促进下，完成企业的阶段性发展目标，达到“集腋成裘”的目的，使企业产生由量变到质变的稳定、积极的发展态势，从而最终达到企业长远规划的完成。
泰州市昊鑫电力机具有限公司根据自身的发展情况，并结合国内外市场的发展需求，科学制定了公司的发展规划，并完善了相对应的管理方法和激励机制，确保企业战略目标的可实际操作性。

一、近期目标

在保证家用系统产品的生产和稳定原有销售市场占有的基础上，进一步扩大这一系统产品的市场占有率。
同时，运用资本运作的手段，加大大型产品的研发，实现企业近期发展目标。并扩大商用系统生产及研发规模，通过规模效应，增加企业的即得利润的获取

二、中期目标

根据企业和资本市场的情况，实现登陆国际或国内资本市场，以资本为纽带，在保持浙江省高科技产业化龙头企业的基础上，继续产品的市场占有率，拓宽出口渠道，参与国际竞争，增加产品出口创汇的能力，创建国际品牌。
利用科技创新的能力和企业的规模效应，降低产品产的成本，增强企业产品的市场竞争力，实现“经济效益”和“环境保护”并重的发展局面，并积极开拓新型产品的技术研发，形成安防器材开发、利用、生产基地龙头企业的雏形。

三、远期目标