战略规划
STRATEGIC PLANNING
企业的发展需要在科学的基础上明晰企业的发展目标,并根据企业的实际情况制定现时发展任务,通过每一位管理者和员工自身坚定的执行力,在明确量化目标的基础上,在先进、可行的激励机制的促进下,完成企业的阶段性发展目标,达到“集腋成裘”的目的,使企业产生由量变到质变的稳定、积极的发展态势,从而最终达到企业长远规划的完成。
泰州市昊鑫电力机具有限公司 根据自身的发展情况,并结合国内外市场的发展需求,科学制定了公司的发展规划,并完善了相对应的管理方法和激励机制,确保企业战略目标的可实际操作性。
一、近期目标
在保证家用系统产品的生产和稳定原有销售市场占有的基础上,进一步扩大这一系统产品的市场占有率。
同时,运用资本运作的手段,加大大型产品的研发,实现企业近期发展目标。并扩大商用系统生产及研发规模,通过规模效应,增加企业的即得利润的获取
二、 中期目标
根据企业和资本市场的情况,实现登陆国际或国内资本市场,以资本为纽带,在保持浙江省高科技产业化龙头企业的基础上,继续产品的市场占有率,拓宽出口渠道,参与国际竞争,增加产品出口创汇的能力,创建国际品牌。
利用科技创新的能力和企业的规模效应,降低产品产的成本,增强企业产品的市场竞争力,实现“经济效益”和“环境保护”并重的发展局面,并积极开拓新型产品的技术研发,形成安防器材开发、利用、生产基地龙头企业的雏形。
三、 远期目标
根据企业和资本市场的情况,实现登陆国际或国内资本市场,以资本为纽带,在保持浙江省高科技产业化龙头企业的基础上,继续产品的市场占有率,拓宽出口渠道,参与国际竞争,增加产品出口创汇的能力,创建国际品牌。
利用科技创新的能力和企业的规模效应,降低产品产的成本,增强企业产品的市场竞争力,实现“经济效益”和“环境保护”并重的发展局面,并积极开拓新型产品的技术研发,形成安防器材开发、利用、生产基地龙头企业的雏形。
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